Un proyecto no se define por usar un mapa, un dashboard o una base de datos. Se define por el problema que debe resolver, la información que integra y la decisión que ayuda a tomar. Las siguientes demos muestran esa lógica en distintos ámbitos.
Integra geometrías, indicadores y referencias espaciales para comparar unidades, localizar concentraciones y reconocer diferencias que no son visibles en una tabla convencional.
Consolida ventas, objetivos, canales, productos y pipeline en una lectura ejecutiva que permite detectar desviaciones, comparar resultados y seguir el avance de la operación.
Relaciona MIR, metas, beneficiarios, alineación estratégica y avance presupuestario para observar conjuntamente planeación, operación y resultados de una intervención pública.
Organiza resultados por sección para leer fuerza ganadora, participación y margen de competencia. El mapa funciona como contexto de una pregunta política, no como el producto principal.
El repositorio reúne visualizaciones, datos procesados y documentación que pueden explorarse por separado de estos casos de uso completos.